大家好，我是前京东pm，现千万用户策略产品负责人
(资料图片仅供参考)
年初每个PM都会对自己负责的产品进行梳理规划下一年的迭代方向，今天我分享我的产品规划的方法，希望对你有帮助：
️明确规划的目的
不同的产品阶段、不同的汇报对象、不同的汇报时间，规划的侧重点会有不同
✅比如对于不同的产品阶段：
探索期：产品的发展方向很重要
成长期：产品迭代的路线很重要
成熟期：产品的优化更为重要
✅不同的汇报对象：
向上：重点是方向和期望成果
项目成员：重点是总结和规划细节
✅不同的时间点：
年终：对过去总结，对下一年整体规划
工作高速中：规划的细节、优先级
️列出方向
根据上述的规划目的，列出自己规划的重点方向
比如我此次规划的是成长期产品、时间节点在年初
我会从如下几个方向进行：
①数据分析
根据产品数据分析得出产品的不足
②竞品分析
根据产品的对标竞品分析得出一些新的趋势和方向
③产品定位
根据不足、趋势、方向、用户需求总结接下来我们产品要做的内容
④产品规划
根据上述的产品要做的内容提出解决方案
⑤产品路线图
规划需要做哪些功能，分别在什么阶段完成
️每个方向列出重点内容
①数据总结和分析
关键指标用图表形式进行展示，比如流量、点击率、转化率、GMV、收入等，针对关键指标分析产品优劣势
②竞品分析
可以看看行业报告已经自己日常做的竞品分析
行业报告参考：
✅艾瑞咨询
✅智观易库
✅TalkingData
③产品定位
可以结合产品所处的环境，产品本身的身份以及用户的需求来综合得出接下来的重点工作和方向
比如我针对我们产品会进行用户分析、竞品分析为后续的优化提供依据
④产品规划
针对上述列出的重点工作方向和内容，我们要一个个列出期望达到的目标、现存的问题、解决方案
⑤形成Roadmap
上述会形成我们的需求list，根据需求list根据优先级按照时间进行排列形成产品的Roadmap
需要项目管理资料合集的同学可先关注然后私信我哦
